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发布时间:2010-12-01
公司召开商业技能与关键绩效指标演示报告会
本报讯  为更加规范使用erp,熟悉各个管理指标的运行状况,巩固集团施行erp信息系统以来所取得的成绩,11月9日下午,公司特邀请到神州数码公司的专业人员共4人开展了一次丰富生动的“商业技能与关键绩效指标演示报告会”。电器股份公司总经理王楚、副总经理任世彬、总工程师刘国兴、副总工程师赵建宁及来自信息部、生产部、财务部等部门的中层管理干部参加了此次演示报告会。

据悉,此次演示报告主要从销售、生产、财务、资材等四个模式向中高层管理人员介绍并演示了如何快速有效地利用erp易拓系统获取关键有用的绩效考核的各项指数。“关键绩效指标”又称kpi(key performance indicator,kpi),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。erp易拓系统通过大量数据的整理分析,能够帮助管理层在掌握关键绩效指标数据的基础上更为全面地了解和掌握公司生产运营过程中出现的问题,做出及时的战略分析、调整与优化,从而令公司的整体运营更为健康稳定。

目前,我公司的erp易拓系统已经趋于稳定化、常规化,公司力求在此基础上更加充分地开发和利用erp易拓系统的功能和作用,为公司的科学管理和稳定运营保驾护航。

 

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