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发布时间:2010-10-31
成套启动erp信息系统,为公司扩大发展保驾护航
本报讯  10月12日下午,集团园区二楼小会议室里气氛热烈,集团总裁王拓宇、副总任世彬,成套公司总经理田秋芳及信息部、财务部的众多相关工作人员齐聚一堂,就成套公司正式启动erp信息系统专门召开座谈会,进行商讨和确认。

田秋芳总经理首先表示:为了规范成套公司的精细化管理,增强控制力,成套公司决定于日前开始着手启动erp信息系统。

信息部经理何富春结合集团公司施行erp易拓系统几年来总结的经验和教训,向与会人员介绍了erp系统的基本概况。并就组织落实、制度制定、流程调研和培训学习等需要注意的地方进行了讲解和强调。大家在听过何经理的介绍后,及时提出了成套公司价格体系的差别及元器件采购等几个方面存在的难点和问题,一致表示要根据不同公司的差异化制定合理可行的实施方案,以保证erp工作的顺利开展。

接着,任世彬副总宣布了总部协助实施人员的名单,并且讲解了从流程调研、需求分析、系统培训、基本操作、作业流程拟定、数据的收集、各项数据输入、模拟演练及系统上线的实施步骤阶段。还讲授了总部系统实施的实践经验同与会人员分享共勉。

最后,总裁王拓宇就成套公司erp信息系统的启动和实施提出了5点要求,他说:“erp作为企业发展的必经之路,有利于提高企业的经济效益,重要性日益凸显。集团公司erp信息系统经过5、6年的尝试与运行,已经取得了较为良好的效果,因此成套公司上线erp信息系统,信息部的专业人员要给予大力支持和协助。其次,erp信息系统正式上线前的基础性工作十分繁杂琐碎,大家要发扬不怕苦不怕累的精神,双方积极互动,全面配合起来。再次,成套公司作为项目的具体实施人,对操办人员要进行合理分工,充分协调和确认,做到人尽其责。实施过程中,大家还要对此项工作带来的压力做好充分的思想准备,即使短期内效果不显著,也不能气馁和应付,要不断确认和正确对待最终目标,下决心投入大量精力将他分步骤分阶段的完成。最后,各相关人员要积极参加学习和培训,弥补并化解erp信息系统技术方面的不足。”

据悉,成套公司全面启动erp信息系统后,将为日后各方面工作的深入、扩大发展减少不必要的浪费与失误,可谓是对成套公司取得跨越式发展进行保驾护航。 

 

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