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发布时间:2010-04-28
深入开展“6s”基础管理 进一步强化班组建设
本报讯  车间班组是企业的基本单位,为充分发挥车间班组长的工作积极性、主动性和创造性,提高班组长的主人翁精神,营造一种务实高效、团结协作的班组作风,提升公司整体形象,环宇电器股份公司在深入开展“6s”基础管理的同时,进一步强化班组建设,把2010年确定为“班组建设年”。

为推动“班组建设年”活动的有效开展,生产部编制了《环宇电器股份公司班组长日常工作检查评比细则和考核办法》,评比细则把考核项细分为6s管理、质量控制、设备及工装管理、计划管理、劳动纪律、班组建设、个人形象、合理化建议等,考评分值以6s管理为基础分,同时兼顾其它考核项。

《考评办法》要求以日常工作时间进行检查,按周进行汇总,在每周例会上予以总结通报;对受检方不通过正当的申诉程序,在现场与检方发生争吵,情节严重者加倍扣分;对不服从、不协作、不配合等违规现象实行扣分、警告、处罚、留职察看、降级、撤职等处分;检查的主要目标和形式是以督导、改善、提升为主,重在转化班组长的角色定位和态度认知,创造和谐愉悦的工作环境,实现自我价值。

评比按月度汇总,对名列前三名的班组长实施奖励,连续两月获得末次的予以处罚;月度评比结果奖罚表彰在次月第一个班组长例会上进行;对班组评比以季度汇总,前三名同样实行物质和精神奖励,并颁发流动旗;对获得名次的班组,车间主任也应获得相应的奖励。整个检查活动由公司领导指定专人统一负责实施,建立专项台帐,将每月的评比结果统计汇总作为年底评先、嘉奖、晋级、加薪的依据。

为了严格执行《考评办法》,确保考评的公开、公平、公正,所列的检查项目经班组长以上管理人员和部分员工合议决定,报公司总经理审批,通过一个月的试运行,有异议的地方重新修订之后,再正式实施。  

温克贺(电气股份公司生产部)

 

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