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发布时间:2009-08-31
成套公司导入6s管理模式
本报讯  近日,我集团成套公司在元件制造公司的积极带动下,将把6s基础管理模式纳入日常管理范围作为了一项重点工作来抓,目前6s活动管理工作已经过规划部署进入了初步实施阶段。

走进成套公司,一眼便看到了以前标识不明的壳体组装车间发生了天翻地覆的变化,他们不仅对车间整体区域进行了明确的划分,增设了不少地面标识,柜架也都摆放的整齐有序了。与以往相比,生产现场变得科学规范、干净明亮了许多,极大地缓解了操作员工的工作疲劳,提高了大家的工作效率。

据主管成套公司6s活动管理工作的生产部经理范建伦介绍:“成套公司6s活动推行计划要逐步在全员范围内展开,从细节入手,比如看板、宣传栏等一些文化管理设施上的配备和设置等。首先以组装车间为试点,继而通过以点带面的效应,逐步铺开深入直至行政部门。关于6s活动的具体章程和管理办法,我们也正在商议酝酿之中。”

当问及推行6s的最初感受时,扳金车间的吴主任感慨良多地说:“不推行先进的管理模式,在传统守旧的家庭式作坊管理的水平上停滞不前,企业就谈不上发展。通过近段时间6s管理活动的宣贯,员工们都比较愿意接受6s规范管理模式。只是原有的一些陋习和毛病,不是一朝一夕就能铲除和改变的,需要一个过程。”

据悉,目前成套公司6s管理活动正在有条不紊的推进过程中。

 温克贺(元件公司) 

 

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