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发布时间:2009-07-02
成套公司“6s”管理初见成效
本报讯  我集团成套公司主要生产高低压开关装置等,其产品特点是体积大,重量也大,占地多,如一台箱式变电站,几乎就是一座小房子。所以,其生产现场的管理,受现实条件限制存在一定的难度,与其他兄弟公司和集团公司其他部门、车间比较,相对滞后。今年年初,成套公司的上级领导下定决心着手改变这种状况,将“6s”的先进管理理念和方法导入我们的日常工作中。

首先是组织落实,公司对生产等部门的主要领导人进行了必要调整,并将责任制落实到人;第二步是统一思想,公司层层开会,进行思想动员,对“6s”的定义、涵义、必要性及其实施要点进行讲解,便于大家领会和理解。特别是近段时间,公司以安全生产月为契机,结合自身实际,围绕着“关爱生命,安全发展”的主题多次强调安全的重要性。除生产安全外,公司还就生活、交通、健康、财产等诸多安全问题对员工进行了宣讲。首先帮助员工树立安全意识,警钟常鸣,不能须臾放松;其次是进行事故应急处理和自救互救技能的培训;接着是建立必要的规章制度和检查考核办法;最后就是落实体现到具体行动上来。

目前成套公司的“6s”管理尚在初期实施阶段,但大家还是明显感觉到了成套的变化,以及“6s”活动的初步效果。生产车间内,生产作业区和产品摆放进行了分类规定和明确标识,横平竖直,过道畅通无阻;生产过程中产生的垃圾及时清除,保持了场地的整齐清洁;生产各工序的操作规程明文上墙;车间“看板栏”上也有很多“6s”管理知识、健康生活和急救常识的文字图片等。

此次公司领导率先表态,带头着手“6s”活动的导入和开展,不但要文明生产,也要文明办公。我们尝到了甜头,但我们不是浅尝辄止,我们要从“6s”管理中获得更大的效益。

李建国(成套公司) 

 

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