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发布时间:2009-06-03
6s活动珍海拾贝
元件制造公司6s活动期末成果发布会于4月25日下午隆重召开,公司大会议室坐无虚席,大家怀着激动的心情,回想自己的辛勤付出,分享进步的喜悦。发布会现场始终秩序井然,高潮跌起,精彩连连。

亮点一:强大专业的嘉宾阵容

本次成果发布会面向整个集团,与会嘉宾除台湾健峰企管集团顾问公司的林建宏老师外,其余都是公司的高层领导。他们给予6s活动以高度重视和大力支持,集团董事长王迅行、总裁王拓宇及其他领导班子成员都于百忙之中按时出席会议。集团各个部门、车间的管理人员和员工代表也参加了会议。

亮点二:辛勤耕耘的难忘收获

集团副总裁黄时勉的工作报告全面概括了此次6s活动的进程,他从现场改善、团队建设、提高效率等八个方面剖析讲解。他们从细节入手,不惧烦琐和压力,成绩显著。根据各部门、车间反馈的数据进行比较论证,此次活动共找出问题点3500多个,形成提案改善案例220余件,形成成果报告40多个,收到346条合理化建议,为公司节约了大量成本。大家用智慧和汗水辛勤耕耘,如今才能享受到这丰收的喜悦。

亮点三:颇费心思的幻灯演示

元件公司总经理严鹏的成果报告题为《元件制造公司的6s之路》,他共采用400多张ppt图片,图文并茂地再现了活动场景,让大家在记忆里又一次领悟出了6s的真谛。其实,几个月前元件公司还没几个人会制作ppt。在一次草草了事的工作汇报后,指导老师狠恨批评了大家。车间内部遂掀起了一场学习热潮,感染着每一个人。

亮点四:激荡人心的团队活力

导入先进的管理理念,完善管理团队,为员工搭建施展才华的平台,使团队朝气蓬勃、充满活力。本次发布会的22个改善案例,均借鉴qc小组的形式,发动全体员工参与,从实际出发。团队的通力合作激荡着大家的心,相互促进,共同进步。

亮点五:坚持不懈的以人为本

奖励先进,激励后进,是管理的方法和技巧之一。定期召开成果发布会,是对员工成绩的肯定,让员工产生归属感和荣誉感。去年的期中发布会获得一等奖的质管部检验员胡君,得到了董事长王迅行的肯定。会后,他以此敦促自己再接再厉。此次他不负重望,又入榜首,董事长再次为他颁奖。潜移默化地感动员工、影响员工、激励员工,正是“以人为本”的具体体现。

亮点六:饱含期望的总结讲话

会上,王拓宇总裁和台湾健峰企管集团互相颁发奖牌,这并不意味着双方合作的结束,而是全新的开始。王拓宇随后作了饱含期望的总结讲话,他对元件公司率先开展6s大加赞赏,肯定了大家的成绩。并要求其他单位和部门也要充分发挥锲而不舍的精神,秉承坚持到底的思想信念,以脚踏实地的务实态度和自觉自发的责任心,把6s贯彻执行下去,让它在员工心中扎根,为发展环宇事业打下坚实的基础。

                            温克贺(元件公司)

 

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