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发布时间:2009-04-30
环宇集团总裁王拓宇做客乐清电视台
坚持科技创新之路,做强做大企业——环宇集团总裁王拓宇做客乐清电视台《乐视会客厅》节目

3月17日,环宇集团总裁王拓宇做客乐清电视台《乐视会客厅》节目,就公司成立20年来的成绩与经验与现场观众进行了热烈地探讨和交流。本文为节目访谈记录整理,摘要如下:

【主持人】很高兴今天能请到王总来到我们节目现场。近年来,国内

的一些知名的电器生产企业为争夺电器产品的高端市场,通过不懈努

力,使用技术创新开发出一批又一批的高科技电器产品,改变了国外

电器产品在中国高端市场一统天下的局面。环宇集团就是这其中的一

家电器生产企业。那么我们先从市场竞争说起。在如今的市场经济的

调节下,企业竞争是相当激烈的,在众多电器企业竞争相对激烈的环

境下,环宇会有自己独特的竞争手段吗?

【王  总】各个企业不会走相同的道路,即使是生产同类产品的企业,

同样的竞争也可以走不同的道路。每个企业都会分析怎样与同行、与

竞争对手缩短距离。我们环宇本着不张扬,低调的理念,注重内在的

素质和个性。内在主要体现在产品的研发,从2000年开始定位在走

科技型企业的道路,不走规模型企业道路。再一个是企业的基础比较

扎实。

【主持人】在您的心中“科技型”是怎样定位的,为什么会选择走科

技创新这条路子?

【王  总】首先,科技创新是这个时代发展的必然趋势,随着社会经

济的快速发展,企业的自主创新已经推上了浪尖,成为企业能够健康

持续发展的主导因素。要想在这样的时代变迁中始终立于不败之地,

加大创新力度,成为每个企业必须高度重视的问题,当然环宇也不例

外。在众多电器企业中,无论是大集团还是小公司,其产品大都属于

同质同类。这些企业间的竞争体现在价格,品牌和实力上。而落脚点

还是在于价格的竞争上。环宇集团为了脱离低端电器市场价格大战,

走上了自主创新之路,适应了时代发展的潮流。其次,科学技术是第

一生产力,无论是从提高劳动者的劳动技能,素质,改进工具,还是

扩大劳动对象,形成科学的组织方式和管理方法都起到决定性作用。

【主持人】这么多年来,你们一直坚持在科技创新方面投入大量资金,

现在看来,这笔投资合算吗?都给企业带来了哪些具体影响?

【王 总】在创新改革初期,投入那么大的资金,承担那么大的压力

和风险,也经历过失败的打击。第一次失败的时候直接损失了三千多

万。但是从未动摇过我们走科技创新这条路的决心。当下,事实证明,

我们当初的选择是正确的,明智的。当环宇完成了hum8智能式塑壳

断路器的研发后也充分认识到自主创新给整个企业带来的积极影响

这项产品投入生产后,环宇在中国的电器行业引起了强烈的震动,行

业中的技术权威人士也不断称赞环宇为振兴民族工业所做出的贡献,

同时打破了进口智能电器一统天下的局面,环宇从此站到了全国低压

电器技术的前沿。现在环宇在开发新产品的道路上一发不可收拾。依

靠集团科研工作的强大实力,完成了hum18高分断小型断路器的研

发。现在集团全年赢利百分之九十来自新产品,成为了名副其实的科

技型企业。

【主持人】说到底这个科技创新人才很重要,能说说环宇在人才管理

上都采取了哪些措施?

【王  总】我们的确很重视人才这一块,在广纳人才的基础上,公司

坚持采用并完善了公正平等的资源选拔机制,竞争机制与分配机制,

既长久地留住人才,又激励员工的最大潜能,更好地体现了其创作价

值。企业应当把人当作一种特殊资源来发掘,把人的成长价值置于具

体生产价值之上,这样就极大地调动了人才的积极性。同时在竞争,

分配上采用激励体制激发全体员工的创造力。建立正确的评价和激励

机制重奖重用有突出业绩的开拓创新者:强化企业内部的竞争机制,

激励人们去研究新动向新问题;同时辅以合理的惩罚措施,做到及时

防范,有效控制,形成以情感人,以事业留人,给员工提供广阔施展

才华的人才管理模式。

【主持人】好一个“以情感人,以事业留人”, 环宇有没有什么引进人才的故事呢?

【王  总】有这么一个的故事。为了聘请一位工程师,我和公司的几

位高管曾“三顾茅庐”。是一位北京的工程师,第一次访问是去的那

位工程师原来的国有企业,第二次是去苏州与他见面,第三次去了他

北京的家里。经过反复交谈,终于引入了这个人才。还有一位工程师

也是北京人,年龄超过60岁,由于年岁比较大,提出了退休。他退

休在家里,公司照常发工资给他。后来他又回来了,因为在家里他还

时常惦念在环宇的日子。

【主持人】实在是精彩,看来环宇对人才这一方面的引入真的很重视

啊。一个集团的强大,要靠技术,要靠人才,要靠管理,领军人物更

是起着带头的作用,这是毋庸置疑的。那么您怎么评价自己呢?

【王  总】我的父亲是一位教师,本人是在四个兄弟里唯一继承衣钵

的,我于温州师范学院毕业后在乐清北白象中学教数学。站了十几年

讲台后,最后还是经不住大哥的劝说,跳进了茫茫商海。

我的大哥是销售低压电器出身的,经过多年的打拼他决定自己创业。当时乐清电器处于低谷状态,他不放心别人做的低压电器产品,自己办企业,至少可以把握产品的质量。在大哥的眼里,我是一个知识分子,也是他第一个考虑的合作对象。

1989年环宇电器有限公司成立,大哥有资本有行业经验,我有知识有管理潜力,这样在上世纪90年代的乐清,一个从一开始就打破家庭管理模式的现代化企业突显雏形了。

【主持人】现在是企业多元化时代,很多企业在市场经济竞争如此激

烈的背景下选择了转型,你们环宇除了电器之外有没有发展其它产

业?

【王  总】我们是本着立足电器,并且超于电器的决心的。因此,我

们在黑龙江绥化市投资建设了一家粮食开发公司,专做淀粉和玉米加

工,解决了周围地区卖粮难的问题,也解决了当地就业难的问题。

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