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发布时间:2009-04-30
“沙场点兵”春潮涌 苦练“精兵”促生产
受美国次贷危机的影响,业内同行均出现“水土不服”的现象。集团元件公司通过推行6s管理,内练素质,外树形象,大大提升了环宇品牌的含金量,把品牌的触觉延伸到了终端消费者,最终赢得了市场,创造了效益。春节过后,元件公司订单纷至杳来,整个环宇都沉浸在“春暖”的氛围之中。

欠货,欠货

公司erp管理系统显示:接触器欠货6万台、塑壳断路器欠货2万台、小型断路器欠货9万台、起动器欠货400台……3月28日下午3点钟,集团副总裁黄时勉主持召开生产、供应、销售、人力资源等部门单位的调度会,针对欠货严重的情况,讨论对策,大家从多方面考虑,拟订招聘新进员工作为后备力量的一系列计划,全力保证顺利生产。

主动请缨

准备招工的消息传下去后,许多员工主动找到公司领导,他们纷纷表示:面临全球金融危机,环宇的订单与去年同期相比有增无减,充分说明环宇有很大的发展潜力,我们愿意加班加点赶进度,一定做到保质保量,按时完成目前的欠货任务。这样加班,我们值得!

一声令下

一方面是欠货量越来越大,另一方面是员工请求加班加点。黄时勉向各部门、单位下达了命令:“不招新员工,各部门、单位务必通力协作,3月28日以前的所有欠货一定要在4月3日,即清明节放假前完成。”

于是,一场赶货攻坚战打响了。

坚守“阵地”

面对严峻的生产形势,员工们毫无怨言地放弃了休息时间,争分夺秒地赶进度、忙生产。电源起动柜流水线的两名员工因家有丧事请了假,其他员工们就主动要求每天加班到晚上10点,而依然坚持第二天7点前准时上班;接触器车间主任杨景华忙于安排生产,每天过了晚上九点才顾得上吃口晚饭;部件车间兼小型车间主任邓建平开玩笑地说:“正月初十开工到现在,没上过一次街,白象、柳市什么样子都快忘了。”员工们就是这样,把自己的岗位当成了战场的前沿阵地,毫不松懈地坚守着。

团队合力

各车间、部门之间有效协作,全体员工团结一致,这些都成为确保欠货按时完成的重要保障。元件公司总经理严鹏全面负责生产计划安排,并及时掌控生产进度情况;供应部经理黄健在塑壳断路器dz15系列外协件不合格的情况下,连续多次和外协厂家沟通、协调、跟催,保证零部件的及时供应;4月3日下午,jj1起动柜系列因入库人手不够,生产部副经理张明响主动找来推车和车间管理员一起当起了“搬运工”……

由于元件制造公司的全体员工充分发扬了团结协作、吃苦耐劳的精神,截止到4月3日下午下班前,3月28日以前的所有欠货被一辆辆货车全部运走,员工们个个脸上都露出了胜利后满足的笑容。这就叫:“沙场点兵”春潮涌,苦练“精兵”促生产!

                              温克贺(元件公司)

 

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