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发布时间:2009-03-06
十佳经理人事迹报道——杨景华(元件公司接触器车间)
十佳经理人事迹报道——杨景华(元件公司接触器车间)

咬住青山不放松

                      ——访2008年度“十佳经理人”杨景华

1997年初,一位20岁刚出头的陕西小伙子怀着对美好未来的向往和追求,从祖国的大西北来到了东南沿海民营经济最为活跃的开放城市——浙江乐清,并有幸成为爱比西电器有限公司(环宇的前身)的一名交流接触器装配工。他,就是杨景华。

“一个人只要对工作认真负责,不管在哪个岗位,都能干出自己的一番成绩来。”杨景华是这样说的,也是这样做的。由于他忠于职守、任劳任怨,能够尽善尽美地完成自己的本职工作。两年后,杨景华从一名装配工被破格提拔为交流接触器车间主任。

“管理人员是干部,干部就是边干边布置的意思。”在工作中,杨景华处处起到模范带头作用。在产品的质量控制方面,他特别注重产品的生产过程控制,始终坚持全面质量管理的理念和以质取胜的方针,经常利用车间晨会、交流会、成果发布会等不同方式,组织员工学习,主动对员工加强操作技能培养和质量意识的提高,做到在全年的生产过程中无人为的质量事故发生,使成品抽检合格率保持在99.8%以上的标准要求,用户投诉大幅下降,基本上实现零投诉的目标。在工艺改进方面,杨景华带领自己的团队,首先对ge按扭移印返工率过高的生产现象进行了工艺改进,既节约了物资消耗,又提高了工作效率,在保证移印质量的同时,还降低了ge产品的生产成本,达到了预期效果。去年7月份,常规按扭系列产品中的hul1-16产品,用户反映存在锁紧环滑扣现象。杨景华得知这一情况后,立即成立qc攻关小组,用健峰企管老师所教的“三现五”原则进行案例分析后,在赵建宁总工的指导和配合下,终于使问题得以彻底的解决,赢得了客户的信任,留住了客户。

在去年元件制造公司推行的6s现场管理活动中,杨景华严格按照6s管理的相关要求,通过相互交流和学习,引导员工积极参与到元件公司举行的“金点子”征集活动中,鼓励员工多提合理化建议,不断对车间管理的薄弱环节和检查中发现的问题进行整顿改造。由于该车间一线员工大部分属集体计件,有时专注于工序的衔接,现场管理不到位的现象时有发生。每每杨景华发现这种情况后,都会自己主动先做起来,员工看到后,便常常放下手中的活儿,争先恐后地做好自己应该做的事。他还在接触器车间率先推行6s日常自查和互查考核制度,让接触器车间在6s现场管理方面上了新台阶。在公司前三个月的考核评比中,该车间分别获得了一次第一名、两次第二名和总积分第一的好成绩。

在环宇工作的12年间,杨景华工作认真、身体力行,先后6次被集团公司评为“劳动模范”和“先进工作者”,三次被授予“十佳员工”荣誉称号,车间3次被评为“先进集体”,他本人还光荣地加入了中国共产党。在2008年度集团公司开展的评优选先活动中,杨景华因业绩突出,又被授予“十佳经理人”荣誉称号。

在环宇,杨景华还找到了属于自己的另一半,建立了一个幸福美满的小家庭。如今,他的妻子也在环宇上班,儿子在本地就读。谈到这些,他总是很感慨地说:“作为一名外来务工者,我亲身感受到了环宇大家庭的温暖。环宇,就是我的靠山,在今后的工作中,我会常怀一颗感恩的心,扎根环宇、融入环宇、立足环宇、奉献环宇。”

                             温克贺(元件公司)

 

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