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发布时间:2008-12-03
环宇:精打细算,花好每分钱
编者按:民企如何度过经济危机的“寒冬”已成为举国上下关注的话题。日前,《温州日报》、《温州商报》的记者分别采访了集团高层主管领导,专门报道了集团的应对措施,著文刊登于《温州日报》2008年11月17日2版的显要位置。现将全文转载如下:

民企在全球经济危机下怎样“过冬”?

环宇:精打细算,花好每分钱

周凯政  舒展波 《温州日报》 

生产成本上升、市场需求下降、产品技术同质化……面对诸多的困难压力,今年下半年,我市民营企业感受到的是“寒意逼人”。最近,我市环宇集团打出一套“精打细算,花好每分钱”的管理创新“组合拳”,为在全球金融危机下熬冬的企业带来了一股暖暖的新气象。

实行企业信息化,调整公司营销体系

“通过拓展企业信息化管理系统功能,为调整国内营销渠道,减少销售管理环节,提供了强大的科技支撑。”环宇副总任世彬介绍说,在经过反复调研、可行性分析及模拟演练后,本月初,erp信息系统首先在广州地区实行试运行。接着,将陆续开展全国营销渠道调整,来逐步降低营销成本。

环宇以前为了保持市场信息的及时性,方便为客户提供服务,在全国各地成立了20多个独立法人的营销分公司,这些公司虽小但是机构职能健全,整体运营成本较高。“按照调整或撤销一个分公司减少20万元的营销成本,全国20个分公司,一年就可以减少上百万元的营销成本。”

实行企业信息化后,环宇将实现各分公司同总公司原有业务流程的整合,减少管理环节,使订货量能够直接转化为生产计划量,同时能够极大地弥补由于距离遥远而忽略的途中管理,生产效率大大提高。

日前,由环宇承担的市科技计划项目“企业信息化管理系统的开发及应用”通过了市科技局验收。

推行“6s”管理,提高效率降低成本

面对生产成本上升,强化车间现场管理,发挥员工创造性成为环宇应对困难的一大招数。

分管生产的副总黄时勉说,自今年7月,深入推行“6s”管理方式后,环宇集团的车间变得更加整洁有序,流水作业的布局更加合理,不但减少了车间工作人员,而且生产效益提高了,相对劳动力成本降低。

“6s”管理方式源自国际先进企业的成熟管理模式,通过狠抓整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等要素,提高员工工作效率,保证产品品质,并使员工精神面貌得到进一步改善。

 通过动员员工给企业献“金点子”,员工更关心企业的发展,针对企业生产中的各个环节提出了300多条建设性意见,被采纳的有100多条,这些建议分别来自检验员、装配工、下料工等一线员工,可帮助企业节省生产成本,提高产品质量。比如,一位员工提出的包装带二次利用的想法,每月就能为企业节省上万元的成本。

建博士后工作站,提供人才科技资源

经国家人事部批准, 环宇集团设立博士后科研工作站。现在,该公司正加强与西安交通大学、河北工业大学等已设立博士后科研流动站的高校的联系。

据介绍,从本月开始,招收的博士后研究人员将陆续到位,环宇研发中心与高校博士后科研流动站开展更为紧密的合作,这将有效借助高校的科研实力,缓解科技创新压力,为企业研发新产品服务,为推进企业不断持续、健康发展提供强大的科技和人力资源保障。

环宇集团是国内主要的高低压电器和成套电气设备的生产商之一,是中国企业500强和浙江省百强企业。环宇集团总裁王拓宇说:“经济环境越复杂,企业经营越要清醒,强化基础性的管理创新工作,将以往生产繁忙无暇顾及的工作的漏洞给补上。”   

 

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