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发布时间:2008-12-03
“6s”活动扎实推进 调整改革双管齐下
近期,源自美国的金融危机全面爆发,民营经济最为活跃的浙江温州同样也受到了其影响。面对扑面而来的经济“寒流”,环宇集团未雨绸缪,以“6s”活动拓宽管理渠道,借“危机”之势,适时适地的进行了一系列调整、改革、整顿及提高,大大增强了企业应变风险的能力,推动了企业的稳步发展。

仓库重地  闲人莫进

“仓库重地 闲人莫进”早就是元件制造公司明令禁止的一项清规戒律,实施起来却困难重重。由于“6s”活动的有序开展和扎实推进,员工的整体素质得到了极大的提升,“外协止步”、“非仓管人员禁止入内”等标识还真的发挥了其本身的作用。哪些该做,哪些不该做,员工的意识形态已经转变了,所有员工都将自觉遵守视为自己的一种行为规范,既方便了现场管理的需求,又排除了诸多安全隐患。

“三基”再造  初见成效

常言说:“基础不牢,地动山摇”。长期以来,组织机构的调整一直是制约民企经济发展的“瓶颈”,究其原因,就是基础不稳,害怕生乱。元件制造公司在夯实“6s”基础管理后,着手对组织机构进行了必要的调整和改革,撤消了“片区制”,开始推行“科室制”,并直接受控于生产部,科室又分为计划、品管、工艺等。其中,计划科实施生产计划的安排与调度;品管科严把质量关,各专职检验员直接负责于对各自所属的产品;工艺科负责对生产工艺技术的改进和指导。这样的改革和划分起到了分工明确,各负其责,充分发挥了个人专长的作用,特别是在用人的选拔上,给员工了以广阔的施展舞台,让一批学习积极性高、技术能力强、责任心强的员工优选入列。通过基础再造,元件公司实现了人力资源的合理配置,成功解决了生产环节中的过程控制难题,确保产品达到一次校验合格率的要求,极大地提高了生产效率。

违章立制  实事求是

“没有规矩,不成方圆”。组织机构的调整,管理层职能部门角色的转换,要求与之相对应的“标准”必须随之出台。对此,集团副总裁黄时勉有自己的看法,他说:“制度的建立要切合实际,量体裁衣,关键在于简洁明了,可操作性强。原来的制度拖沓冗长,难以铭记和实施。对此,对规章制度进行一次全面的修改便势在必行,将其整理成简单易记而又内容详实的规章制度,便于记忆、实施和考核。抓生产除了严格按照行业标准外,还应当根据企业自身的特点具体问题具体对待。”                  温克贺(元件公司) 

 

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