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新闻动态
发布时间:2008-11-01
集团高层领导高度评价“6s”活动
元件公司“6s”管理活动开展的有条不紊、如火如荼,极大地调动了公司员工的生产积极性,为公司带来了可喜的新变化。对此,公司各位高管也发表了自己的看法和意见。

☆董事长:王迅行

“6s”活动已经取得了阶段性的胜利

自从启动6s管理以来,我耳闻目睹了6s活动给环宇带来的巨大变化,它不仅使生产现场整洁有序,还促进了产品质量的提升,员工自身素质修养也大大地提高了。“6s”管理活动在环宇已经取得了阶段性的胜利,我感到非常满意,6s活动下一步要向纵深方向积极推进。

☆董事长助理:伍战涛

“6s”魅力了不得

在“6s”管理活动中,运用统计、分析、对比的方法,制订出切实可行的日计划、周计划和月计划,顺利地解决了产、供、销三方的接口问题。在计划执行过程中,对定单缴获的及时率进行合理掌控,最大限度地降低库存量,提高生产周期率,节约成本资源。“6s”活动能做到这些,其魅力确实了不得。

☆副总裁:任世彬

企业怎样步入良性循环

通过全员参与“6s”管理活动,运用qc手法,选择切合实际的课题,经过现场调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查等环节,再进行措施巩固,作出总结和规划下一步打算,如此循环往复,促进产品质量不断提高,产品成本逐步降低,促使企业步入良性循环,这才叫真正的“6s”管理。

☆副总裁:黄时勉

凯发k8娱乐唯一官网的文化是企业的核心竞争力

我们通过“6s”管理活动的开展,形成一种平等、尊重、信任、合作、共享的凯发k8娱乐唯一官网的文化氛围,靠智慧和博大的胸怀,以平等的态度尊重和信任每一位员工,把员工看成是自己的亲密伙伴,深入到他们中间,倾听他们的呼声,帮助他们解决工作及生活中的实际问题,让他们放开手脚,为他们搭建施展知识才华的可靠平台,员工就会对企业有认同感,从而极大的提升企业的核心竞争力。

☆副总裁:王楚

理念就是红绿灯

“6s”活动能够实现环境优化、质量提升、降本增效,靠的就是理念。理念的形成,就是理念导入后优良素养的再现。

☆销售公司总经理:汪晓东

营销也要“6s”

“6s”管理活动内练素质,外树形象,大大提升了环宇品牌的含金量。我们营销系统也应该推行这种成功的经验,大力倡导“6s”活动,在这方面,我们的确是慢了一步。

☆元件制造公司总经理:严鹏

推行6s,关键靠管理层的执行力

在6s推行过程中,管理人员浮在上面指指划划的现象屡见不鲜,成就面前缺乏责任、忧患意识和自觉反省的精神,缺乏坦率地摆出问题、深刻分析问题、责任人坦荡地进行自我检讨和接受处罚的勇气。谈到成绩面面俱到,谈到问题一笔带过,这会严重阻碍“6s”工作的有效开展。所以,推行“6s”管理,也正是考验管理层执行力的时候。

温克贺(元件公司) 

 

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