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发布时间:2008-09-30
6s活动看得见 持之以恒是关键
本报讯  9月11日下午,元件制造公司车间主任以上管理人员及部分特邀代表在黄时勉副总裁和元件公司总经理严鹏的带领下,先后来到被随机抽查的接触器车间和塑壳车间进行现场观摩。

通过走现场、查实物、看现状等一系列监督检查后,参评方被划分为4组展开讨论,进行了一次详细的陈述报告。报告内容分为该车间在6s活动中取得的成绩、存在的问题、对该车间提出的改进建议等。一次报告交由公司6s管理秘书处形成汇总报告,经元件公司总经理审核后发送到各个车间和部门,达到取长补短、相互促进、共同提高的目的。

互动环节之后,黄副总说:“坚持6s活动是生产高质量产品的基础,我们以发布会的形式,借众人的眼光来把握现状,把问题点一一找出,然后查明要因,实施对策,跟踪确认改进效果,再反馈标准,这种把几条平行线变成一条焦点直线的举措,是推进6s管理方针和目标落实的有效办法。”黄时勉还就在下一步的6s推进工作中,如何做好老产品的换代、改造和升级工作做了总体部署。

随后,董事长王迅行亲临会议现场,并发表重要讲话。他强调了三个要点:“首先,6s活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃;其次,通过6s管理,主要抓职工队伍整体水平的提升,形成优胜劣汰的竞争机制,训练出一只既能战,战则必胜的‘精兵强将’;同时,要通过6s管理活动,学会精细化管理,推行精益生产,走‘降废减损提质 节能降耗增效’的路子。”最后,王迅行对大家近段时间的辛勤工作表示满意,并给予了充分肯定。                

温克贺(元件公司)

 

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