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发布时间:2008-09-30
集团举行6s管理点评会
集团举行6s管理点评会

本报讯  为更好地在集团内部督促和推行6s管理,公司继7月份聘请台湾健峰企管集团的专家林建宏对公司全体员工进行专业的培训和辅导后,又于9月15日在二楼会议室召开了6s阶段性成果发布会,各车间的6s管理实施小组的负责人就近段时间6s管理工作中取得的成绩和遇到的问题与林建宏老师进行了沟通和学习。集团副总裁黄时勉参加了会议。

会上,各车间、部门的负责人以口头陈述和幻灯演示的方式,详细阐述了这段时间针对6s管理方针“节能降耗 优质高效 持续改进 追求卓越”做出的调整和改革,并通过数据、整改前后图片的对比及个人心得等细节汇报了所取得的突出成绩。

林建宏老师在听过各个车间的总结报告后,首先肯定了大家所取得的阶段性成果,随后又提出了新的要求与整改意见,并通过生动有趣的管理小故事,让大家更为深刻地认识到了自身在推行6s管理方面的差距和不足,同时坚定了大家加强管理,不断提升的信心和决心。

为推行6s 管理活动,公司特地举行了6s现场管理启动仪式,通过展示公司车间图片以及分析大量案例等形式使全体员工对推行6s管理在观念上奠定了良好基础。同时,公司还专门成立6s管理秘书处,将公司各部门和车间按实际情况分为不同的班组,并邀请管理顾问公司的资深老师进行现场辅导,提出意见,帮助整改。经过两个多月的共同努力,公司车间、办公室现场环境面貌发生了显著变化,取得了良好成效。为整个公司改善内部管理起到了带头作用,为公司的稳步发展打下了坚实的基础。 

 

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