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发布时间:2007-12-28
论企业成长四要素- 王拓宇
(接第92期《环宇报》)

(三)科技兴业,开拓创新,企业动力之所在

环宇集团创业的道路,从某种意义上说,就是一部科技兴业、不断开拓创新的历史。经过十多年的不懈努力,到2005年,与世界同步的环宇低压电器系列全部研发成功。现在公司的所有利润都来自科技创新。公司先后开发具有知识产权的23个系列500多种新产品,其中有省级新产品30多项,获得国家专利的12项,塑壳断路器hum8系列被科技部列为国家“火炬”计划项目。这些成绩充分显示了科技兴业的威力,环宇构筑的“科技金字塔”起到了巨大作用。

所谓“科技金字塔”,就是首先拥有先进水平的高、精、专人才。在环宇全体员工中,工程人员约占22%。其中高级工程师占工程技术人员的20.9%。其次是每年产值5%的科研、技改投入,据统计,截至2006年公司已累计投入1亿二千万元。同时为构筑科技金字塔的“塔基”,公司加强对员工培训,提高其知识水平和质量意识广泛普及群众性质量活动,多次荣获省、市qc小组成果一等奖,2003年荣获全国表彰。2006年公司已启动博士后科研工作站的筹建工作,将进一步充实环宇的科技力量,完善科技金字塔的构建。

在科技创新活动中,如果把研制一项新产品比做一次战斗攻坚,那么,环宇“科技金字塔”便是“主力军”,但“友军”的支持也是不可忽视的力量。环宇的“友军”有“上海电气研究所”、“西安电气研究所”、福州大学、浙江大学等十多家科研院所,由于他们的忠诚合作和倾力支持,使得环宇科技创新活动如虎添翼,硕果累累。

为了进一步开拓科技创新渠道,公司开始与美国一家著名跨国公司洽谈合作,这为环宇打造“一流科技型”企业,实施品牌国际化战略,无疑又增添一个有利因素,一份科技创新动力。

(四)以人为本,文化管理,开启企业管理新境界

企业管理理论认为,企业的成长要经过六道坎:技术坎-营销坎-管理坎-理念坎-战略坎-文化坎。联合国科教文组织的一项统计资料显示,文化因素占经济增长方式中50%的份额,也就是说,经济的一半是文化,故现代企业管理者概括了这样的现象:一流的企业靠文化,二流的企业靠质量,三流的企业靠价格;小型企业靠权力,中型企业靠制度,大型企业靠文化;小型企业做事,中型企业做人,大型企业做哲学。并认为,企业的最后竞争是文化的较量,文化力的竞争。这些见解和观点都有一定的道理。

总观人们对企业的文化管理的认识,联系到环宇集团十余年的实践,我们认为其本质在于以人为本,持续创新。如今随着经济全球化进程中文化因素的上升,管理行为更加是人类的一种文化行为,实施文化管理,在向人类的一切优秀的管理思想、管理哲学开放中,不断创造新的管理制度、管理方式和管理艺术。

长期以来,环宇集团在自己的企业管理行为中,渗透着许多文化因素,如倡导企业精神、经营理念,开展凯发k8娱乐唯一官网的文化活动,以及企业形象的设计与宣传,并且制定了各种行为规范条例,用以提高做现代文明人的素质等等。环宇强调“以人为本“,特别重视培养人才和留住人才。环宇在培养人才上,除了请进来走出去,并拓宽渠道,实施企校挂钩,实现双赢互动,先后与温州技工学校联合办班,与浙江东方职业技术学院联合成立“实习实训基地”和成立“环宇学院”。此种优势互补、资源共享的做法,对培养人才极为有利,同时也产生极为良好的社会效益。环宇留住人才,一靠诚心,二靠周到。早在创业初期,有位为环宇做过较大贡献的电器老专家要求离职回家,公司同意了,但每个月的工资照发(寄到他家),一年下来,他被诚意感动,在家坐不住了,说让我回公司再干两年吧。2003年环宇本部搬迁至工业园区,条件改善了,公司首先想到建设员工宿舍、员工食堂要上档次,因为这是人人有份的事,让全体员工都能分享到企业发展的成果。员工住进了宾馆式楼房,室内配有卫生间、洗澡间、电风扇、有线电视,不少寝室配有空调、电话。特别是开设一间间“夫妻房”,被誉为“温暖工程”,还有规格更高一点的“套间房”,则名副其实地成了“安乐窝”。此外,公司为全体员工都办了养老保险,对那些贡献较大的各条战线上的骨干,配发股权奖励等,这一切人文关怀,使员工心里潜移默化地产生了巨大的向心力和凝聚力,正如《环宇之歌》唱出了员工的心声:我们永远追随你――环宇,就像绿叶对根的情怀;我们永远追随你――环宇,做到同舟共济互勉互爱。

一般说来,以人为本,文化管理的作用是,对内增强企业凝聚力,对外注重塑造企业形象,开展旨在强化企业知名度和美誉度的塑形活动。在宣传企业及产品的同时,对外界介绍本公司企业精神、经营理念和经营宗旨,以富有特色的、充满人性的凯发k8娱乐唯一官网的文化影响消费者,以富有个性的文化理念感染社会群体,博得大众认同感,产生品牌效应,为企业拓展良好的生存空间。放大企业无形资产,确保其增值,以带动和增强相关产品的市场渗透力,提高企业的整体实力。这里需要强调的是,对企业无形资产的管理(如品牌战略、企业形象管理等)应该是文化管理的重心,其管理的创新,必将开启企业管理的新境界。这是我们从实践中获得的又一重要认识和体会,也是我们今后沿着这条思路,继续努力,不懈追求的方向。                 

 

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