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发布时间:2007-12-28
环宇集团人才战略见成效
本报讯  人才是企业发展的核心,企业的竞争也是人才的竞争,如何选人、用人、育人、留人就成了引导企业发展的关键因素。一直以来,集团树立科学的发展观,大力构建人才战略规划,为集团一跃成为全国知名企业奠定了良好的基础。

环宇集团始终恪守“人才资源是企业的第一资源,人力资本是企业的第一资本”的原则,大力实施人才战略。一是制定打造“国际一流企业”的奋斗目标,以集团的事业吸引人,广揽人才,赢得众多人才的加盟。积极搭建舞台培养人,确立人才培养梯队,并通过多种渠道引进各种特色人才。企业的核心凝聚力是文化,企业品牌形象的提升靠文化。二是集团以优秀的文化塑造人,提升员工素质。大力经营凯发k8娱乐唯一官网的文化,积极创建学习型企业,实施各种形式的培训,全面提升员工的整体素质,将人才强企的战略落到实处。灵活的机制可以激发企业的活力,也可以激发人才的创造力。三是集团以先进的机制激励人,人尽其才。在工作中,依据实际才干用人,以职位升迁激活人,优胜劣汰,有效地挖掘和释放员工的潜力;用超出同行业的待遇留人,使人才安居乐业,又有致富奔头,由此增强了人力资本的活力和新鲜度;用产权制度改革凝聚核心人员,通过转让股权的方式,让员工和企业成为双赢的利益共同体,提高员工的主人翁意识;用经济重奖和精神鼓励推动员工创新;优化工作与生活环境,进一步增强员工的归属感和回报意识。四是为适应日益激烈的市场竞争、技术创新的需要,根据集团长短期的发展目标,制定了人力资源规划。其指导思想是围绕公司总体战略目标,树立以“以人为本”的理念,以建立高素质员工队伍为目标,创建能力强、知识新、结构合理的人才团队。五是在新员工的聘用上,公司运用市场机制双向选择。通过社会招聘渠道引进人才。与国内知名的大专院校建立合作关系,引进毕业生来公司实习,让他们对公司的凯发k8娱乐唯一官网的文化、管理模式、产品结构等内容进行学习了解,学生毕业后择优录用。六是在稳定员工队伍上,集团结合“马斯洛五大需求理论”,采用环境留人、激励留人、事业留人、情感留人等措施,使员工队伍不断发展壮大。七是建立人才第二梯队,设置备用人才库。公司制定了《人才第二梯队管理办法》,对具有一定技术和行政职级的年青人员进行引导、培训,并帮助其策划个人的职业生涯规划。通过对这些知识型年青员工的培养,目前已培育出一批新的中层管理和技术中坚力量,成为推陈出新的接替对象。同时,还通过集团内部培养、社会招聘、网上招聘、学校推荐等方式,培养和预招各类专业对口德才兼备的人才,建立人才库。八是在对人才的培养上,采取培训、轮岗、竞争的方式。即采取内部培训、外部培训、研讨会等形式多样的教育培训,满足了员工的多样性需求;通过对有潜力的人员实行轮岗工作,让其熟悉多方面的业务知识,提高综合管理素质;竞争内部岗位空缺时鼓励有条件者公开竞岗,形成管理干部能上能下的竞争机制,末位淘汰的竞争机制从另一方面也能够锻炼培养人才。

实践证明,“以人为本,人才强企”的战略思路,是集团持续健康快速发展的核心力量,是集团在激烈的竞争时代能傲立潮头的制胜法宝。

 

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