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发布时间:2007-12-01
环宇以规范企业管理提升品牌形象
 本报讯  今年以来,环宇集团以规范企业管理来提升品牌形象,通过不断深化企业内部的改革,加强管理,积极应对市场竞争格局的

新变化,强化市场经营,保持了集团持续、稳定、快速的发展。今年上半年销售收入实现了历史性的突破。

为了规范企业管理,提升品牌形象。今年上半年以来,集团重点抓了四个方面的工作。一是提升凯发k8娱乐唯一官网的文化。凯发k8娱乐唯一官网的文化是企业宝贵的精神财富,是可持续发展的引擎。特别是在当今社会经济生活中,凯发k8娱乐唯一官网的文化更是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力。它虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,影响生产,影响销售,影响市场,从而影响企业的效益,决定企业的命运和发展,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。因此,集团重点围绕员工的思想教育工作,并结合生产经营和改善员工生活及娱乐设施等方面,创造一个良好的凯发k8娱乐唯一官网的文化氛围,使员工在一个宽松、和谐的环境里工作生活。二是整合资源,以人为本,合理用人。集团各级领导干部不断发现人才,培养人才,把员工的发展和企业的发展紧密联系起来。把人用好用足,充分发挥员工的潜能,做到员工能上能下,岗位能设能撤。创新用人机制,优化人才环境,切实做好用人工作,加强人才队伍建设。引进人才、任人为贤、培育人才、留住人才、用好人才,以达到环境留人,事业留人,感情留人的目的。三是强化监督,加强控制,提高管理水平。各部门及管理干部进一步完善监督管理体系。以财务管理为突破口,结合全面预算管理等财务管理制度的实施,逐步健全和完善公司各项管理制度,以经济效益为先导,完善绩效考核体系。依法经营,有序竞争,加强企业自律,服从政府监管,自觉维护市场经营秩序,不断完善企业信息化系统建设和业务流程及管理流程。使整体管理水平得以新的提升。四是深入开展“增收节支,节能降耗”工作,增强企业竞争力。集团各子公司、销售中心、部门都积极地开展“增收节支,节能降耗”工作,该工作的积极开展是应对市场激烈竞争的需要。自去年开始,所有的原材料价格呈持续上涨趋势,导致产品的利润空间缩水,国家贷款利率的上调,也增加了企业的财务成本。所以,只有通过开源节流、降本节支,以积极的态度应对市场挑战,才是最实际的出路。深入开展“增收节支,节能降耗”工作是提高企业经营管理水平的需要。目前,集团通过改善工艺和改进加工方法,实现了“增收节支,节能降耗”的目标。管理水平与创业之初相比已经有了质的飞跃。

 

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