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发布时间:2007-11-01
集团质量月活动效果显著
本报讯  自集团公司召开“质量月活动”动员大会以来,各子公司迅速行动,围绕今年质量月主题“质量安全 共同的责任”和“降废减损提质、节能降耗增效”的精神,积极响应集团公司开展质量月活动的安排,并结合自身实际,广泛发动群众,开展了形式多样、内容丰富的活动。

一、开展质量访问工作

质量月活动期间,各单位进行了多种形式的质量访问工作,由上道工序访问下道工序、供应部走访外协单位、销售部开展顾客满意度调查等,主要访问如下:

1、点焊车间访问了接触器车间,针对访问过程中提出的如装配过程中发现铜件没有焊银点的现象、焊接表面有焊伤现象、焊接的尺寸不对等问题进行了原因分析,并采取了相应的措施进行整改。2、绕线车间走访用户,分两批对接触器车间和小型、塑壳车间进行了线圈质量访问。通过交流使车间员工对线圈重要性的认识进一步提高。3、供应部组织了技术部、质管部、生产部对15家公司重要的外协单位和新列入的外协单位进行考察。通过访问,了解外协单位的作业环境和外协件质量,对存在的质量问题或是提出质量改进意见和建议。此外,环联公司也走访了26家重点外协单位,及时帮助外协单位解决了存在的质量问题。自动化公司技术部采取边走访客户边改进的方法,使产品质量更符合要求。4、销售部开展了顾客满意度调查,共发出100份调查表。

二、岗位技能比赛

1、接触器车间举行了装配cjx2-09插心工序技能比赛,比赛的内容包括装配质量、装配效率、基础知识掌握情况等三个方面的内容;2、绕热车间举行了继电器调试比赛;3、客服中心以质量月活动为契机,开始举办“服务之星”评选活动; 4、环联公司仪表车间举行6l2仪表装配比赛;5、成套公司举行了技术大比武,分别进行了柜体焊接比赛、一次装配比赛、二次接线比赛。

三、开展多样化的培训

1、人力资源部组织了未参加过tqm培训的检验员、校验员、车间主任、质量管理工作者以及行政管理人员等70余人进行tqm培训。2、环联公司组织其公司技术、质管、车间主任、检验员和车间骨干进行系统、专业的质量管理知识培训。 3、成套公司对员工也进行了专业知识培训,学员不仅认真听讲外,还与主讲老师很好的互动。通过互动,员工对专业知识的理解进一步加深,并将更好地指导今后的实际工作。4、除了授课式的培训外,元件制造公司塑壳车间组织了一次为流水线上的员工提供上门培训。由班组长、检验员和车间主任分批就各岗位具体工序的操作细节、注意点、工作职责进行有针对性的讲解,此外还把近段时间的退货产品和车间流程中的不合格品给大家展示分析,让员工在讨论中接受培训。

四、开展节能降耗活动

1、质管部编辑了质量月专刊,向员工宣传“降废减损提质、节能降耗增效”的思想,发出节约型企业的倡议书以及向员工介绍如何进行节能降耗。2、电源车间将节能降耗的口号落实到实际的行动中,成立质量活动小组。3、企划部积极为质量月活动做好宣传工作,包括粘贴质量月标语、布置文化之窗以及配合各单位的活动开展做好摄影和报道工作。4、质管部严把产品出厂关,抽查接触器、塑壳断路器、小型断路器、漏电断路器等成品113台,对个别产品出现的质量问题及时通知有关部门采取纠正措施。此外配合技术部进行hum18新产品的试制20余次。5、环联公司在各车间收集了合理化建议五十余条,内容包括质量、安全等多方面的问题和建议,还举行了质量月活动总结大会暨国庆联欢晚会。

为进一步完善质量管理体系的要求,针对3c监督检查中提出的不符合项,公司领导高度重视,专门召开专题会议布置落实整改工作,各部门积极响应,认真组织整改。

傅德成(质管部)

 

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