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发布时间:2007-09-30
元件公司:推行绩效管理 提高工作质量
本报讯  进入“质量月”以来,集团各分公司围绕“降废减损提质 节能降耗增效“的主题,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,坚决不让一件不合格产品出厂。在形式多样的活动中,元件公司推出的绩效管理,别具特色。

绩效管理就是通过对员工工作质量采取考核评定的方式,从提升员工的素质着手,激发员工的敬业精神,使员工的工作质量得到有效的提高。

其考核内容包括一次校验合格率、6s现场管理、劳动纪律、配发料要求、采购计划申报要求、产品入库要求、购物卡一致性的要求、客户或外协等相关方的评定共八项,对各项的细化和评分标准,也都做了明确的规定。员工通过量体裁衣的方式,与绩效考核的具体内容进行对照、比较,每月月底按个人的表现进行核分汇总,得分结果经过考评人和被考评人签字后,报送公司生产部审批,兑现考评奖金。

据元件公司总经理严鹏介绍:对员工绩效的考评,是先在库房试行后,才全面推广的。质量月的到来,是一个很好的推进机会,以后它将作为公司的考评制度,被长期保留下来。

                               温克贺(电源车间)  

 

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