新闻动态 -凯发k8官网app

新闻动态
发布时间:2007-09-06
集团信息化建设初见成效
本报讯  近三年来, 环宇集团根据“效益驱动,总体规划,重点突破,分步实施”的方针,对cims工程的实施进行了总体规划,组建集团信息中心,在信息化建设上投入已近1000万元,目前已初见成效。

随着中国加入wto,在全球化经济的背景下,中国企业将面对日趋激烈的市场竞争,新经济的诞生,让更多企业尤其是中小企业深刻认识到信息化技术的重要。基于以上原因, 2003年6月,集团公司开始着手建立erp软件管理系统,在政府有关部门及行业相关专家的大力支持下,完成了该项目的可行性论证及分析报告。10月,在中国国际轻工产品(温州)博览会上,环宇集团有限公司正式与神州数码管理系统有限公司签署了450万元的erp项目协议,引进目前最为先进的信息技术,公司信息化建设也开始进入实施阶段。

实施企业信息化是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择,集团公司为了抓住机遇,适应温州市信息化建设的战略举措,很早就将信息化建设列入集团公司的重要议事日程。集团领导非常重视信息化建设,已经把企业信息化作为提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的技术支撑来抓。公司于2001年1月就成立了信息化建设领导小组,由总裁担任组长,常务副总裁担任副组长,全面负责公司信息化的统一管理及信息化中、长期规划的执行;公司各部门的一把手作为小组成员,组织、协调、管理各部门信息化工作的日常运作,工作有计划、有落实、有检查,并持续至今。在许多重点问题上,尤其是在与传统管理发生碰撞时,在需要人力、财力的支持时,公司领导都给予了极大的支持。

为保证管理信息化工程的顺利实施,公司对所有的管理人员分步进行了培训,并充分重视,针对管理信息化工程还制定了一系列管理制度和工作标准。培训由集团信息中心组织,从董事长到一般管理人员和业务骨干都必须参加,规定对无故迟到、早退、缺席者进行经济处罚,对培训结束考核不及格者,给予降职或调离的处分。结合本公司实际,公司相继出台了一系列管理措施,包括《环宇集团信息安全管理办法》、《环宇集团网络硬件设施和软件管理办法》、《erp信息工程系统管理》等管理制度,制订了信息中心人员岗位工作标准和考核办法以及一些短期的规范制度等,为管理信息化建设提供了有力的保障。

考虑到企业管理信息化的复杂程度,在引进erp项目上我们以“总体规划把握重点,分步实施”为指导思想,作出了一个总体规划方案。整个规划分三步走:第一步,业务流的信息化:包括总部的销售、仓库、采购、生产业务流程的集成信息化;第二步,资金流和业务流的整合:包括应收和销售集成、应付和采购集成、成本的管理、集团总账的管理;第三步,分销管理和总部集成:包括分公司的管理、分销和总部的集成。

2003年7月,根据软件功能和企业实际需求,通过对erp厂商的咨询力量、研发力量和凯发k8官网app的售后服务等诸多方面的综合比较,决定采用神州数码erp管理软件。2003年9月,集团成立信息化实施小组。到2007年1月,集团总部实现了对销售管理,仓库管理,采购管理,生产计划管理,车间管理,委外管理等业务流程的信息化集成,基本实现了集团总部的业务流程整合,现在正处于资金流和业务流的整合的实施阶段。在erp的实施过程中,让我们更加感到企业管理信息化实施的艰辛,是否能够在信息化过程中进行业务流程的重组和改革才是信息化成败的关键。

我们基于对于管理改革和业务流程重组的目标,在实施过程中对公司的业务流程进行优化和改进;通过集成的信息系统,实现了业务数据的共享,加强了部门之间的沟通协作,减少了因信息阻塞而造成的浪费;通过信息系统的数据挖掘和归集功能,大大增强企业的分析决策能力;概括地说,信息化提升了企业整体的管理水平和运做水平,提高了工作效率,增强了企业对市场的反应能力。

在公司的高度重视下,在各级领导的大力支持和帮助下,通过企业自身的不懈努力,集团公司信息化工作正在有序进行,并取得了初步的效果,先进的技术手段和管理模式不断替代旧的技术手段和管理模式,观念在逐步更新。我们将一如既往地加大信息化建设力度,大力提高管理、设计制造、产品等信息化程度,促进电子商务的快速发展,构建企业业务流、资金流、工作流、信息流的整合平台,使公司信息化水平达到国内先进水平。

陈 文   

 

上一页:
下一页: