新闻动态 -凯发k8官网app

新闻动态
发布时间:2006-04-30
塑壳车间抓6s管理细化 促车间面貌改观
“人造环境,环境育人”,元件公司塑壳车间在坚持日常6s现场规范的同时,将6s项目深入细化,延伸,促进了车间面貌进一步改观。

期 车间从管理人员到员工都实行岗位责任制,制定了相关岗位标准,落实相关要求措施,并从早会的塑造整体形象开始,做到各个班组早会时间统一,动作规范,排列整齐。班组长对前一天工作的优缺点进行总结的同时,对当天的工作分工提出明确的要求,不断提升每人工作能力。

车间严格清除各个卫生死角,爱护生产设备,使之处于清洁状态,车间各个区域划分分明确,并标识清楚,保证岗位工作效率。定期和不定期对员工进行岗位考核,并将考核情况张榜公布,做到奖罚分明,使工作不断改进。

车间重视生产流程改进,合理调整各区域总体规划布局,合理节约空间,对生产中的辅助工具进行统一管理,平常使用的推车,按型号不同进行分类放置,而且对不同型号的推车放不同的产品进行规定,这样合理使用有限资源,从而做到节约成本,提高效率。

自今年强化6s管理以来,车间面貌,员工工作气氛有明显改观。我们相信,当6s的重要性,深入到每个员工的心中,每个员工都不自觉意识到6s在我们生产工作中的作用,那么,一个高效率的集体,一个整洁亮丽的和谐环境,就会出现在我们面前。

(塑壳车间覃玲)

 

上一页:
下一页: