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发布时间:2006-03-28
集团召开深入开展6s活动动员大会
本报讯  3月13日下午,集团总部二楼大会议室座无虚席,深入开展6s活动动员大会在这儿召开。各生产公司车间主任以上管理人员、集团公司总部各行政职能部门全体工作人员参加了会议。会议听取了林德华副总裁所作动员报告、李海平主任所作深入开展6s活动工作部署,王拓宇总裁在会上发表了重要讲话。

6s管理在公司已运行多年,特别是在车间的现场管理过程中取得了良好效果。比较起来,行政部门推行6s管理的力度不够。为了进一步弘扬环宇人的团队精神,提升企业整体形象,公司决定:广泛深入地开展6s活动,作为进一步提升管理的切入点,并最终达到提高企业竞争力之目的。

深入开展6s活动,分三个阶段:导入阶段、实施阶段和检查评比阶段;贯彻三个原则,即自我管理、勤俭办厂和持之以恒原则;做到四个到位,即组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位;明确一个目标,即培育一流的员工、一流的产品,一流的企业。

王拓宇总裁强调,在新形势下提升企业管理十分重要也非常迫切,并对深入开展6s活动提出四个要点:一要认识强化6s管理是公司整体发展的需要。要把过去所做的基础性管理工作进一步完善、进一步细化,各部门要根据自身情况提出新设想、新要求,做到人人以主人翁的负责精神、以争上游争先进的姿态,推进6s管理达到一个新水平,不断促进人的素质提高,树立公司良好形象,营造公司文明环境。二是实施6s管理,领导是关键。各级领导要起模范带头作用,加强学习,提高责任感,做到层层负责,强化岗位责任制。三是实施6s管理不搞花架子,不搞形式主义,做到真正把6s精神落实到行动中和每项工作环节上。四是实施6s管理是公司长期发展的需要,而不是一阵风吹过就算。要把基础管理的根基夯实,努力创新管理,提升管理,把6s活动长期坚持下去。

王拓宇总裁号召全体员工,立即行动起来,为建设一个充满朝气、蓬勃向上、紧跟时代潮流的创新型环宇而不懈努力。

(江扬)

 

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