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发布时间:2006-03-28
元件公司电源车间:落实"两个会议"精神分秒必争
公司于2月27日和3月13日先后召开了会议,布置安全生产工作和深入开展6s活动,其中心内容都涉及到车间现场管理这个重要环节,引起了全车间员工的高度重视.

电源车间主任和班组长闻风而动,认真作出安排.在2月28日上午班组长会议上,对当月工作总结的同时,并研究制定了车间的"6s"现场管理新计划,这计划分宣传、学习、实施、评比四个节段。

实施6s管理,在车间已是多年坚持的日常工作了,现根据公司要求,在“深入”二字上下功夫,所以,根据高标准有重新学习重新认识的必要。按照计划,车间于3月14日上午,组织全体员工学习“6s”文件,敖应福经理就“6s”背景由来、具体内容、目的作用等一一解说。车间主任吴富江将 “6s”现场管理分步实施的四个节段内容和要求向大家进行宣讲,全车间出现了按照新规划,深入学习6s、切实执行6s的新气象。

<温克贺>

 

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