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新闻动态
发布时间:2006-03-01
环宇集团格林公司2006年发展蓝图
一、 指导思想

以党的十六届五中全会精神为指导,以振兴东北老工业基地为契机,坚持科学发展观,尽快建成玉米加工工业园区。要继续保持公司快速增长的良好势头,突出抓住生产经营、开发建设两大主题,全面提升公司管理,创造公司各项经济指标新水平。

二、 工作任务

2006年总体目标要求是:基本实现产量、产值、利税翻番;落实三期工程建设;强化内控练功;加强凯发k8娱乐唯一官网的文化建设,促进公司再上新台阶。

具体要求:

1、 保持公司快速增长的良好态势

2005年下半年,我们玉米淀粉生产经营出现了快速增长的良好态势,今年,形势对公司十分有利,我们务必把握机遇,乘势而上,实现玉米淀粉产量比去年翻番的目标。谷氨酸新项目试车投产,要尽快达到设计能力水平。公司两个主要产品及副产品,实现全产全销全额回款,保证全年产值、产量、利税翻番。

要继续发扬“格林精神”,扎扎实实抓好三期工程建设,圆满完成基建任务。

2、 各项经济技术指标要创新水平

在新的一年里,我们要增强紧迫感,勇于创新,公司各单位都要有突破目标创新规划,并实行问责制。

3、 公司管理工作要上一个新台阶

首先,要抓好规章制度的落实、考评;其次,公司组织开展管理升级活动,制定标准, 限期达标。要完善目标、经济责任制,强化安全生产工作,落实安全生产责任,避免重大人身安全事故。加强产品质量管理,开展创名牌活动。做好节约能源工作,努力降低消耗,降低设备故障率,开展练内功争贡献活动。

4、 加强培训工作不断提高员工素质

有针对性地组织中、短期培训。专题讲座和讨论相结合,专业讲课和实践操作相结合。

公司还要根据需要,组织有关人员向同行业,先进单位学习,带着问题取经,学管理、学技能、学经验。

5、 实行目标管理,不断提高公司效益

实行目标管理就是要计划目标、控制目标、考核目标,实现目标。将公司总目标从总经理逐级分解到岗位上,做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标。形成公司自上而下的目标管理体系。充分调动全体员工积极性,做到目标明确、责任清楚、权力和利益相符的共同体。尽快制定实施细则和办法,可先粗后细、由上而下逐点逐面的落实,不断总结经验,不断推进。

为了实现今年的五项工作任务,公司计划开展四项活动:

1、开展向先进集体、先进生产(工作)者标兵学习活动。提倡奋斗敬业精神,努力完成本职工作。组织“格林在心中、贡献在岗位”活动。

2、 开展塑企业形象创品牌活动,加强凯发k8娱乐唯一官网的文化建设。

⑴提倡不断更新知识,增强创造能力。我们今年组织员工培训,就是要让员工尽快掌握知识,技能,这是公司发展的需要,只有不断学习,才能不断进步,不断适应市场。

⑵培养员工团结奋斗甘于奉献的精神,教育员工个人利益服从集体利益,个人的努力融入集体的奋斗之中。要求各部门及全体员工互相配合,团结协作,全心全意为公司的进一步发展而奋斗。

⑶培养认真工作,追求高效的作风。

员工对本职工作必须尽职尽责,保质保量完成工作任务,力求快速实效,努力完成工作任务。每位员工应满足顾客需求,对待客户必须热情、礼貌、诚恳、耐心。

强化讲诚信、重信誉为企业立身之本的理念,老老实实做人,实实在在做事,认认真真做好产品,以质量创名牌,以名牌塑形象,共同打造“信用格林”。

⑷开展增产节约和环境治理活动。

公司每个单位,每个班组,每个岗位都要有增产目标、节约措施,将增产节约纳入到目标管理和经济责任中去。对于这项活动,可单独考评。对于淀粉收率,粉尘问题及尾气回收等,这些牵动全局的问题由公司组织人员进行课题研究,各单位也要有目的地组织员工攻关,增产节约一定要落实在行动上。

开展环境治理工作公司要组织专人对公司环境进行整体设计,植树、种花、铺草、修路,通过二三年努力打造一个花园式企业。

对员工工作环境,在有条件的情况下,解决粉尘过大及有关岗位休息更衣室、洗澡等问题,让员工高高兴兴上班来,安安全全回家去。

为真正抓好四项活动,公司要求各部门必须做到六个到位:

1、 认识到位:开展学先进、创名牌、增产节约、环境治理四项活动不是一时之计,必须做到长抓不懈;

2、 领导到位:各单位领导亲自抓,一抓到底;

3、 目标到位:各单位都要制定落实目标;

4、 措施到位:要有具体方案和措施;

5、 落实到位:将方案目标落实到岗位及个人;

6、 责任到位:所定目标必须与责任挂钩到位。

(2006年1月)

 

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