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发布时间:2005-07-11
环宇信息化工程不断推进
本报讯:根据公司信息化管理“统一规划,分步实施,成熟一块,发展一块”的原则,6月17日在二楼会议室召开了供应、生产、采购的流程讨论会。会议由常务副总裁任世彬主持,主管生产的副总王楚、林德华参加了会议,财务部、生产部、供应部、销售部、信息部的主管人员和骨干参加了流程会议,神州数码实施顾问陈理作了流程分析。会议分析了环宇集团整体物流体系,并对目标流程作了现场演示,针对环宇的多种零部件采购定价策略进行了综合的分析和讨论。

环宇实施信息化工程自2003年9月erp项目启动以来,经过了3个月的准备一期工程上线,并于2004年4月份实现成品采购、销售、仓库、金税接口的正常运行,2004年5月工作重心转移到总帐、应收、应付、销售的集成,截至2005年1月erp财务模块上线,并于2005年4月基本上实现财务、应收、应付、销售的一体化。前期的工作虽然困难重重,但在各部门积极配合下,使环宇的信息化工程不断向前推进。

目前的整个生产零部件采购应付流程的实施将是环宇信息化的一个重点,该工作的完成标志着供产销信息一体化的实现。

(陈呤新)

 

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