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发布时间:2005-05-31
[工作交流]“现场”问题 现场解决
接触器公司领导对电源车间起动箱班组出现的现场管理问题,采取现场解决的办法效果好。

前段时间,起动箱班组长杨景伟向生产部领导反映:连日来,各直销公司提货较多,有些外协单位的零部件和木箱送货不及时,导致产品不能及时包装,因起动箱体较大,近期连续加班生产数量也大,严重影响了生产现场管理。

“人多点子多,把车间和班组的负责人都召集来商量一下”,吴晓宏经理很快作了安排。大家到达现场后,都七嘴八舌地议论开来,最后都把焦点放在怎样扩大场地上。有人建议兄弟班组主动让出一点;有人建议把临时办公区拆掉,腾出一点;也有人建议可以把车间通道改窄一点……公司总经理王楚知道此事后,亲自来到起动箱生产现场观察,对大家的建议进行综合并形成了“三个一点”的解决办法,即兄弟班组让一点,临时办公区腾出一点,车间通道改窄一点。他建议车间先试行,再看效果,问题得到了妥善解决。

值得一提的是,临时办公区拆掉后,车间六、七个人共同挤在一个仅十来平方米的小办公区里办公,狭窄不说,气温随着夏季的到来也越来越高,但他们从大局考虑对“窄了身边,宽了车间”的做法都支持,他们说:“起动箱班组这样扩大地盘是合理的,合理的事我们支持。”

<通讯员  温克贺>

 

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