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发布时间:2005-04-02
接触器公司推出"三位一体全程受控"管理法
接触器公司对于生产管理中局部出现的问题不回避,积极采取应对措施,在接触器车间率先采用“三位一体全程受控”管理法,把公司倡导推广的《全程受控法》生产实际改进管理工作,取得了良好效果。

“三位一体”就是使生产车间、零部件仓库和入库检验三方融为统一的整体;“全程受控”就是从零部件到成品入库的整个生产过程中产品质量全程受控,员工的工作质量和服务质量全程受控。

受控管理法的具体做法,一是车间、库房、检验三方在“各负其责、各司其职”的基础上加强合作,实行统管,分工给接触器车间主任杨景华总负责,协调三方工作。二是改变检验员只负责零部件入库的做法,由检验员兼车间班组长,且分工具体,责任到人:胡小平负责cjti和cjx1流水线;高飞负责cjx2和huc1流水线;林爱兰负责cj20和huq12流水线;林峰负责cjx8和cj12流水线兼标准件。三是转变工作作风、使管理人员与员工之间,新员工与老员工之间都能在一种融洽、和谐的氛围中工作。库房负责人吴凤堂是个老员工,他热心帮助新员工熟悉产品和做报表,发扬了老员工的“传帮带”作用,受到大家的好评。

“三位一体——全程受控”管理法的实行,做到了既分又统、既统又分、统分结合,使产品质量和员工的工作质量在生产过程中严格受控,避免出现问题相互推诿和扯皮现象,缓和了车间、库房和检验工作中出现的不协调现象,提高了工作效率,做到车间无闲人、手中出精品。

(特约通讯员 温克贺)

 

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