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发布时间:2004-12-08
“慈不掌兵”与“爱兵如子”
11月29日,成套公司总经理田秋芳在公司每月一次的质量例会上,就“增强企业凝聚力”内容展开话题:公司的干部,特别是主要干部,一定要学会做细致的思想工作,既要坚持原则加强管理,“慈不掌兵”,掌兵则严;又要从关心员工的工作、生活、学习入手,帮他们所需,解他们所难,做到“爱兵如子”。

“慈不掌兵”和“爱兵如子”这看似矛盾的两面,其实是辩证统一的。田总所引用的这两句话,就是电视片《百年小平》中,对作为军事家的邓小平同志的形象化评价,当然,这也是由我党、我军性质所决定的,而小平同志则是深谙此道的军事家。治军之道,古今同理,宋代著名将领岳飞总结出治军“五字经”:“仁、信、智、勇、严,缺一不可。”岳飞所说第一是“仁”,即仁爱;最后是“严”,即严厉。不言而喻,治军不严是没有战斗力的,但他却把“仁”放在第一位,这是很有道理的,岳飞不愧为一代帅才,因为要取得战斗的胜利,必赖三军一心,将士用命。只有将帅把战士当成兄弟、朋友,将帅才会得到战士的拥戴,服从将帅的指挥,才能将将帅的意志转变成战士的行动。岳家军的战斗力极强,“撼山易,撼岳家军难”,时人给予了高度评价。

商场如战场,现代企业管理也一样,也应以人为本,对员工要多一点人文关怀,要用“心”去关爱他们,唯有这样,员工才有归属感,才能融入企业,才能与企业肝胆相照、荣辱与共。国外著名企业都有这方面的成功例子,如日本丰田公司,有一整套人文关怀的措施。使员工以自己是丰田人而自豪,从而终身在丰田服务。前段时间,环宇集团董事长与员工的对话活动,相互交流了信息、融通了感情、拉近了距离,起到了某种“润物细无声”的效果。

我们强调“爱兵如子”,决不是说可以不要原则、不要规章制度和纪律,“仁”和“严”两者不可偏废,两者是相辅相成,相得益彰的。公司各级干部都要学会这种既“仁”又“严”的领导作风和领导艺术。

                 (成套公司  李建国)

 

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