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发布时间:2004-10-30
讲述创业故事 共绘美好蓝图
  本报讯  秋风送爽,景物宜人,10月9日下午,集团总部二楼大会议室里洋溢着一片融洽气氛。王迅行董事长与员工零距离对话会在此进行。

  王董颇有兴致地向与会人员讲述了自己的成长历程,并热情真诚地回答了与会员工提出的问题。在讲述成长经历时,着重讲述了他早年在建筑工程队和后来转向电器营销直至创办低压电器制造厂的经历。在回答与会者提出的问题时着重讲了环宇未来发展的大方向,以及留住人才、培养人才和搞好员工福利(包括食堂)等问题。

  据悉,董事长与员工对话,此为首次,以后将有计划地进行。此次对话过程,王董突出了“学会做事,更要学会做人”这一要旨,给与会者启迪甚多。(本记)

“日事日评”办法好
——《对话会》感想之二


  王迅行16岁就离开家,跟着建筑工程队师傅走南闯北了。做事机灵的他,因眼明手快博得师傅的信赖,而他的“日事日评”的工作习惯,特别受到了师傅的赞许。何谓“日事日评”?即当日做完事后并不就地撒手,而是要回头望一望、想一想,自己的成绩在哪里,缺陷在哪里,这对本人来说就是自个儿检查一下,再与别人横向比较一下。后来他担当了工程队的“小师傅”,此种做法得以进一步完善、明确,就是带领大伙儿对当日事进行自查,并进行评议:好在哪里,差在何处?大家议论一下。这议论的效果很好,可以及时发现工作中的缺陷与不足,促进了建筑工程质量和人员素质的提高。王迅行介绍说:“自己当年虽然年轻,但很快就受到老板的器重。”他还说,“日事日评”的办事习惯虽然形成于青年时期,但整整影响了他的一生。

  笔者深有感触,“日事日评”的好处无须赘说,已被王迅行多年的实践所证实。由此我们联想到,“海尔”所推行的“日事日毕”,与这有某些相似之处,都在实践中取得了好的效果。但细想之,从“毕”与“评”二字涵义看,不同之处亦很明显。“日事日毕”强调的是当天完成当天任务,突出时间性;“日事日评”则强调了“查”和“改”,突出了质量意识。总的看来,二者都是企业人应该具备的品质,都是在实践中从不同角度总结出的宝贵经验。(江扬)

  [点评]办企业、搞建筑,行业虽然不同,但事理是相通的。“日事日评”、“日事日毕”,都是人的敬业精神和精益求精品质的具体表现,都是实施“以人为本”原则的一些做法,二者同样具有普遍意义。今天,每个企业人都应该养成这样的好作风和好习惯。

董事长妙解如何实现“共同愿景”


  环宇的“共同愿景”如何实现呢?

  王董回答说:“‘愿景’既然是‘共同’的,就得大家出主意出力气。打个比喻说,唐僧师徒去西天取经,唐僧知道什么才是真经,但如果没有孙悟空等的保护,唐僧也去不了西天,我就好比是唐僧,你们就是孙悟空……”一席话引得大家兴趣盎然。

王董的寓意很清楚,这个“共同愿景”就是“真经”,而员工们就是孙悟空,实现共同愿景——取真经,谁都离不开谁,这里突出了团队协作的巨大作用。

  诚然,一个团队、一个企业,应该紧密团结、形成合力,才能实现“共同愿景”。而作为一个组织的领导者,就是要敢于负责、善于组织、善于用人,让团队成员放开手脚、轻松上阵。而作为每一个成员,要充分相信自己和相信赖以依存的组织和团队,努力把自己的能量发挥极至,这正是现代企业管理中特别强调的。

  这种管理不仅在企业适用,在赛场上也同样适用。试看本届雅典奥运会中国女排与俄罗斯的决赛,中国女排在0:2滞后的情势下,能反败为胜,最终夺冠,实现了全国人民的“共同愿景”,靠的是什么力量呢?在接受媒体记者采访时,队员说了这样一句话——“我们的胜利,就是团队协作的胜利。”

  可见,“共同愿景”的实现,就是团队协作的产物,其关键在于共同协作的紧密度、和谐度。王董补充说,我们共同努力,实现了环宇蓝图,那时,“提起我是环宇的员工,人家都会尊敬你。”(温克贺)

  [点评] 群策群力才能实现企业蓝图,这已成为人们的共识。王董用了神话故事人物孙悟空(智慧和力量的化身)来说明这个道理,独特而有趣味性。同时也深藏寓意:要求大家练就高超本领,要为取得“真经”而不怕艰难险阻,要有信心、决心、毅力……一个比喻运用得当,给人多种启迪,这就是妙处所在。

 

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