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发布时间:2004-09-30
人人创造质量,提高质量竞争力
  9月3日,集团公司在二楼大会议室召开2004年“质量月”活动动员大会。常务副总裁任世彬主持会议,总裁王拓宇发表重要讲话。集团各部门、各子公司负责生产、销售、技术、检验及后勤服务等近百名人员出席了大会。

  王拓宇总裁首先对上半年集团公司质量管理工作进行了回顾,接着对目前市场形势作了精辟分析,并概括为两个“提高”和一个“挑战”。两个“提高”是,“用户对产品质量的要求在提高,竞争对手的产品质量在提高”。一个“挑战”是 ,我们怎么办?是安于现状,还是不断改进、不断提高。常言道,“不进则退”,而“退”是没有出路的。

  王总着重对下半年质量管理工作进行了阐述,对开展“质量月”活动提出了要求。首先,他根据集团公司今年“质量月”活动“人人创造质量,提高质量竞争力”的主题,提出了三个“过硬”,即原材料选择的质量过硬,生产过程质量控制过硬,生产工艺的质量过硬。如此,方可从总体上把产品质量的竞争力进一步提高。其次,他对全体质管人员和全体员工提出了三点工作要求。一是提高工作责任心。王总讲到五月份到新疆走访的情况,看到了新疆油田辽阔,相当于浙江省的面积,其市场非常诱人。那油井架(部分)用了环宇的接触器,其质量优劣,既关系到油田所花维修费的多少,又关系到生产厂家的声誉和产品的销量,可见我们的工作责任多么重大。二是提高工作上进心,务必去掉盲目自满情绪。王总指出,尽管环宇产品在用户中听到某些好评,但也听到一些批评,提高质量的空间还很大。我们要认真研究已经暴露的和潜在着的质量问题,打好主动仗。三是不断提高质量意识,采用各种方式方法提高质量,建立全员参与质量管理的机制。最后,王总号召大家乘“质量月”的东风,切实做到全员参与质量建设。质管部经理付德成、总工程师戴国忠先后讲话,对开展“质量月”活动作了具体部署。

  大会向与会者提出要求:(一)各部门要根据公司关于开展“质量月”活动的布署和王总讲话精神,认真学习贯彻,做好具体工作的安排。(二)各部门要结合实际,找出本部门的不稳定质量隐患,制定新的进取目标,从而达到降低成本、提高质量的目的。(三)把抓质量变成每个员工的自觉行为,表扬“质量月”活动中涌现的优秀团体和个人,掀起赶超先进的热潮。大会强调:全员参与质量管理,认真负责提高质量;人人参与监督,人人把好质量关。

  大会还提出读好两本书的建议,一是浙江省质量协会编印的《全面质量管理基本知识》读本,二是《目标管理》一书。(本记)

 

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