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发布时间:2014-10-10
团队建设与执行力培训

9月26日至9月27日,《团队建设与执行力》内训课程在公司二楼大会议室举行。公司中基层管理人员及2014年新近储备干部100余人参加了此次培训。
此次培训由人力资源部主办,邀请号称“中国企业行政管理培训第一人”北大总裁班特聘讲师李宁太老师担任讲师。
培训首日,李老师主要和大家分享关于高绩效团队建设的课程内容。李老师重点讲解了高绩效团队的组织建设和基础建设,高绩效团队的组织建设用九个字来概括“建团队、建机制、建文化”,建团队就是选好人用好人,建机制让团队成员好报规则,建文化变被动负责为主动扶着;高绩效团队的基础建设即“建目标、建标准、建流程”,建目标唐高绩效的结果提前,建标准为高绩效提供质量保证,建流程确保工作高效率。
培训次日,李老师讲解了执行力的课程内容。老师和大家分享了他独创的卓越执行的“531”,即卓越执行的五个步骤,三个关键词,一大核心问题。卓越执行的五个步骤:明确工作的执行内容,指定明确目标,为达成目标寻找最好的方法,改掉坏习惯养成好习惯、运用四大天赋。卓越执行的三大关键词“快、准、严”,快即是反应快,响应快,处理要快,动作要快;准即操办不走样,落地不偏差;严即用高标准严格落实。卓越执行的一大核心问题“追求无我,呈交结果”,要求大家改变观念,以终为始,不断提升完善自己。
李老师最后还提出,培训不是简单的上课听课,而是讲学以致用,活学活用。他把培训认知教学分为“记住、理解、应用、分析、评价、”六个层次,这次上课培训,只是完成了前面的两个层次“记住、理解”,培训结束要认真做好后面的四个层次“应用、分析、评价、总结”的工作。只有这样,今天的培训课程才能算是完成,培训的内容落地,才能真正实现培训的意义。

 

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