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发布时间:2011-10-14
环宇电器股份公司召开2011年“质量月”活动动员大会
本报讯 为全面贯彻“建设质量强国 共创美好生活”的质量活动月主题精神,引导和动员公司全员增强质量意识,积极参与质量发展事业,努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好企业氛围,提升公司的整体质量水平,为社会奉献更优质的产品,最终使企业赢得更大的市场,环宇集团电器股份公司于9月份在全公司范围内广泛地开展了包括知识竞赛、培训学习等在内的丰富多样的“质量月”活动,并于9月2日下午组织各部门、车间的相关工作人员召开了2011年“质量月”活动动员大会。电器股份公司总经理王楚,副总经理汪晓东、胡明腾,总工程师刘国兴等领导出席会议。任世彬副总主持会议。 会上,品管部经理王小伦首先宣读了《关于召开环宇集团2011年度“质量月”活动的通知》,并结合公司实际情况及各车间、各部门自身的工作范围对“质量活动月”期间的各项工作进行了安排和落实。接着,刘国兴总工对此次“质量月”活动从产品技术层面进行了分析,并提出了十分中肯的意见和建议。 最后,王楚总经理就“质量月”活动及企业如何紧抓质量工作不放松,作了重要讲话,他在总结了今年以来公司质量管理工作取得的可喜成绩后,对当下公司质量管理的现状进行了深入而细致的分析,即:1、从成品内部抽查的合格率情况来看产品质量的提高还有很大的空间。2退货数量多,凯发k8官网app的售后服务费用支出大。3、外部质量投诉信息多。4、外协件供应商的产品质量整体水平不高。5、返工批次多,涉及数量多,严重影响产品的交付期。6、综合内、外部反馈的信息,很多质量问题都是工作不到位、不规范等人为因素造成。7、质量改进的积极性不高,质量改进的有效组织形式如qc小组活动,开展不活跃。8、质量管理体系的运行方面,很多流程和要求没有被很好的执行。不符合项重复性发生。9、由于历史遗留的问题,老产品的现场指导文件的完整性、一致性还需要较长时间的努力。针对存在的这些问题,王总提出了今后的质量管理工作要实行全员、全过程、全方位的质量管理。特别要注意充分调动全体人员的积极性和创造性,抓好全员质量管理教育,引导员工积极参加群众性质量管理活动,共同把关,共同搞好质量。其次,还要注意全过程质量管理,从源头抓起,全过程推进。要把质量贯穿全过程,每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。再次,全方位质量管理,要对企业产品的实物质量与工作质量进行全面控制。工作质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。质量控制涉及到企业所有管理部门直至生产班组,任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对质量的影响。在质量这个大系统中,所有的部门都扮演着不同的角色,承担不同的责任,更要树立“第一次就把事情做好”的工作理念开展各项工作。 据悉,“质量月”活动期间,电器股份公司各车间、各部门均根据“质量月”活动的部署和安排开展了卓有成效、受益颇丰的各项学习活动,为集团公司质量管理工作的进一步开展奠定了坚实基础。

 

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