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发布时间:2015-11-26
《温州日报》只为更好地“亲密接触”

只为更好地“亲密接触”
——环宇集团副总王恺的接班故事

《温州日报》2015—11—26第12版

                            

记者 舒展波 通讯员 卢书友                                
       白衬衣、西裤,安静斯文地沏茶招呼着。
       年轻、红润的脸上显露着丝丝沉稳。作为家族企业的接班人,刚过而立之年的王恺刚升任环宇集团有限公司副总,沉甸甸的担子让他看起来比同龄人成熟、练达了不少。
       王恺说,他有“远方情结”,心底总是跳跃着远行的情愫。正因如此,他有着三进环宇的不寻常经历,涉远前行只为了更好地“亲密接触”。
       把自己放在什么位置
       在长辈眼里,少年学生时期的王恺安静内敛。
       也许是多年校园寄读生活,在亲朋家族圈内似乎很是寡言,但这培养了独立的个性。他说,去外地求学是他第一次的人生自主安排。而在北京化工大学的暑期实习中,他“一进环宇”,感受到了民企的温度、能量,对环宇的产品、员工有着“初体验”。
       “2007年,从英国诺丁汉大学留学回来后,家人就一直催促回到环宇。毕竟年轻人有不服输的意气,那时候想在外面闯荡闯荡,先后在上海一家德国公司和世界500强的美国公司工作,做过电气工程师、产品调试员,也跑过市场。”那段时间,父辈家人得知他一个月就5000元工资,就觉得没什么好干的,应该更早地进入角色。但是,把自己放在企业什么位置很关键,只有思考、定位好自身才能顺利、愉快地工作着。他说,现在觉得当时应该在这些跨国企业再锻炼更长的时间,这样就能够更系统地学习优秀企业的内核,把自己的角色位置放到最实处。
       不能背着包袱进来
       2009年,王恺“二进环宇”。
       在期盼和瞩目中,他在技术、外贸等部门依次轮岗熟悉着。
      “可能是当时找不到自己合适的角色,未能沉心静气下来,两年时间一直背着包袱碰到很多问题都无法释怀排解,最终又一次选择了走出去”。于是,他和他的几个小伙伴筹资在上海成立了上海诺菲工业智能科技有限公司,开始自己创业打拼。初创期间,他尤其重视企业人才团队建设,遇到合适的人选都亲自上门邀请加入,学会了多种视角去思考、打造企业的发展构架。市场的阴晴变化也让他懂得创业的艰辛和当家人的不易,凭着“初生牛犊”的闯劲和坚守,企业业务量节节攀升。
       “外出创业就是为了能够证明自己,外面的天空很大,经营企业就要有国际化的视野,要有开放、包容的心态引入各类人才和思想。”三年的创业磨砺,沉淀下了自信与从容,他说回归环宇已经准备好了。
        放远眼界“亲密接触”
        把自己定位成职业经理人,“三进环宇”他找到了心目中的角色,近距离的与其亲密接触。
       “心高气躁、急于求成的心态调整了,现在很轻松地融入到企业的团队中了”。他很感恩环宇提供了一个广阔的平台,感恩每一位成员的努力。
       回归环宇后他的第一项任务是推进与意大利公司的产品合作项目,接手后首先成立项目组,让成员了解欧洲企业做事风格,另外在洽谈时候,不刻意回避自身的弱点,做到开诚布公。他说,环宇的企业精神是“诚信、务实、创新”,这几年他全力推进企业信息化建设,实现无纸化网上办公,尝试引进国外人才资源,优化员工的职场规划,以此激发企业的常青元素。
        目前,环宇在温州、南京、上海建有3大电气生产基地,8大电气专业公司,15个控股子公司,综合实力位居中国民营企业500强前列。“放远眼界,摒弃地域观念,把企业放置在国内、全球定位考虑,才能焕发生机。”他说,环宇已全面推行“机器换人”,同时积极布局“电商换市”,电工天猫旗舰店最近盛大开业。
        谈及接班四年来的历程,他给自己打出的分数是“勉强合格”。他说,市场和经营企业就像马拉松竞赛,需要不断积蓄能量,望远攀行。

 

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